2023年6月10日，公司召开今年二季度项目工作会议，听取相关业务形象进度、合同履约、人员使用及内部管理等情况的汇报；书面学习省市监理工作会议领导讲话精神，分享“全省全咨服务业务负责人培训班”学习体会；布置“安全生产月”公司活动；研究提出公司重点业务项目管理工作适应、改进、规范和提升的意见和建议。公司分管经理主持，公司领导讲话、公司相关项目总监参加了会议。       

       会议指出，要充分认识当前市场运行持续低迷条件下，加快推进公司项目管理提质增效工作的重大意义。教育、引导公司员工坚定信心、精诚团结、迎难而上、承压奋进，为公司安全稳定、平稳发展做出个人应有贡献。       

       会议指出，全省监理工作会议在潍坊召开和相继召开的全市监理工作会议对公司转型升级和高质量发展具有里程碑意义。中国监理协会、省住建厅和市住建局领导同志的讲话为公司做好监理工作指明了方向。公司组织注册人员分批次参加全省“全咨业务负责人培训班”学习，对公司人才建设助力转型升级具有重要意义。公司各级各部门和全体干部职工要认真学习总结、深入领会、切入实际、快速落实。       

       会议强调，今年6月是全国第22个安全生产月，公司监理项目要认真开展省、市、区及公司布置的“安全生产月”系列活动，守牢总监理工程师安全生产管理工作红线，从严、从细、扎实落实安全管理行为，认真履职，留存工作影像资料，有效防控各类安全责任事故，规避监理责任风险。        

       会议强调，常态化的各级、各类高频次“四不两直”检查对监理工作日常达标符合提出了强制适应要求。做好监理资料日常达标、实名制考核长期符合等相关工作是监理人员的首要职责，项目总监（区域业务负责人）是第一责任人。一要充分做好监理行业专项整治省级抽查公司准备工作，备查项目确保全面符合，其他项目做好随机抽查准备；二要认真做好省市级质量安全检查监理检查项目的日常符合应对，防止被信用扣分；三要高度重视某平台公司业务的规范、改进和提升，坚持“总监每天三个10分钟”工作制度，教育员工适应甲方工作要求，处置项目风险。规定：因项目机构自身工作导致的质量、安全缺陷造成损失由项目部自己承担；四要维护好公司政府投资业务公信，强力推进监理人员技术管理、协调能力、职业操守、劳动纪律全面过硬、全面提升，跟进修复监理人员缺陷负面信用；五要适应项目总监实名制100％到岗率考核、监理人员安全履职视频记录手段等新要求。       

      会议对今年新业务快速启动、规范运行、高效推进提出了意见。对某平台零星业务统筹兼顾、优质服务提出了建议。       

      会议还对历史经营风险业务采取相应措施、当前合同风险防范提出应对建议。要求各项目监理机构平时留存拖期时间段内工作履职有效司法证据。        

      会议还研究了其他事项。