公司召开落实“省市监理工作会议”部署推进会议

      4月12、13日，全省房屋市政工程监理现场观摩活动在我市成功举办，4月26、27日，我市又召开了全市部分监理企业负责人座谈会和全市监理工作会议。刘玉副市长作了重要讲话，为我市监理行业生存和健康发展指明了方向，对引导行业转型升级和高质量发展具有重大意义。        

       为深入落实省市监理工作会议精神，学习贯彻省住建厅和市政府领导监理工作讲话、指示精神，全面响应省市区建设行政主管部门最新工作部署，4月28日，公司召开“落实‘省市监理工作会议’部署推进会议”，研究公司落实措施。同时，部署公司五一假期安全生产管理工作和二季度公司发展重点任务。带领公司员工自信自强、守正创新、振奋精神、挺鹰担当，全力一赴攻坚二季度，决胜上半年，为争创公司发展年度好成绩做出新贡献。        

       公司强调，今年工作已进入二季度，要全面贯彻落实省、市监理工作会议、特别是市领导对行业重要讲话精神，落实各级建设行政主管部门工作部署，结合企业实际开展主题教育和党的二十大精神学习，聚焦公司今年年会、二季度发展工作会议确定的目标任务，进一步增强危机意识，斗争意识，坚持问题导向、破解难题，突出强弱项、补短板，做实保工资、稳岗位，借势政策、抓住时机、紧盯目标、压实责任，努力把公司发展各项工作做细做实做好，确保上半年公司发展改革稳定工作取得新成绩、新成效、新突破，为全年工作打好基础。一是坚持党建引领，推动融合创新。立足民企实际，铸塑“蓝图12365”特色党建品牌，提升公司“山东e支部”建设水平，发挥公司官网、公众号、党建工作群基础作用，创新“党建＋”蓝图党建项目实践。今年，在总监项目现场再设“党员示范岗”1个、重点项目“先锋突击队”1个、培养入党积极分子项目“青年突击队”1个，开展“党课进工地”、“主题教育和二十大精神宣讲进一线”。党员践诺推动监理履职，党建带动团建，党建“两个”作用助推监理发挥作用。二是坚持守牢底线，推动履职尽责。坚守蓝图文化，遵循依法执业，秉持诚实公信，保障员工权益，履行社会责任。落实2023年“精致管理”“执行能力”两个提升年公司行动，加大公司年度精细化绩效考核力度，落实落细“监理现场标准化管理达标检查”“监理工作自查考核评价”“安全监理隐患治理清单”“安全监理主体责任清单”公司标准，完善工程质量安全责任落实公司、部门和项目“三级”管控机制，守牢安全底线、精致监理服务、发挥应有作用，为工程建设保驾护航。三是坚持数智赋能，推动智慧监理。以加快公司转型升级和高质量发展为契机，积极构建数智平台，加快全咨转型。成立公司数智管理部，创建由公司总经理为带头人的数智管理团队，加快推动公司智慧监理工作。今年，再培训BIM、装配式、数字信息技术专业技能人员20人次，逐步提升监理人员智慧监理能力。积极应用省市区主管部门监管智慧平台企业端，不断提高公司系统化办公系统、钉钉办公软件应用实践能力，实现“监理合同”“监理机构”管理自动化。上半年，计划与软件公司合作开发“智慧管理”信息系统，努力打造“手机、电脑、大屏、无人机”配合智能检查、专家在线的“智慧监理”新工具，为公司转型提供智慧支持。四是坚持人才支撑，强化转型升级。持续鼓励监理人员学历、职称普升，努力实现公司正高职称突破；强制推进监理人员各类上岗持证培训，提高公司实名制考核符合率；引进和培养造价咨询、招标代理业务工作人员，加块介入和适应相关全过程咨询服务业务适应；突出项目总监和注册师团队能力建设，定向培肓适应全咨服务要求的高学历、高职称、高技能复合型人才；注重年轻人成长进步，做好公司多层次人才储备；创新用人留人激励机制，提升公司人才队伍综合实力，努力构建蓝图核心竞争力，为拓展全咨业务打好人力资源基础。       

      会议布置认真做好当前及五一公司安全稳定工作。一是认真落实4月4日公司印发的《关于认真做好当前及2023年清明、五一、端午期间公司安全生产工作的通知》各项工作安排，认真把节假日期间的安全工作抓细抓实抓到位，降低安全责任风险；二是认真落实公司领导近期安全生产各项提醒、批示和要求，违反承担责任；三是有效处置公司关联司法责任，保证公司财务资金安全。         会议部署当前应急工作。一是继续推进“大市场，保发展”“大经营，保运行”“大管理，保规范”“大创新，保转型”“大安全，保平安”六大公司行动，确保公司年度目标任务有序有效、取得成绩；二是高质量做好监理行业专项整治省市两级抽查，备查项目确保万无一失，其他项目有备无患；三是按照上级要求开展典型项目“监理标准化工地”创建实施，适合项目创造条件推广应用；四是做好新业务必要监理人员储备，优先保证新业务规范启动；五是做好历史业务经营清欠，推进现有超合同项目减员增效；六是规范做好公司党建、宣传工作。        

      会议还研究了其他事项。