公司召开2026年发展工作会议暨实施十五五规划启动会 

       12月26日，2026年公司发展工作会议暨实施公司发展十五五规划启动会召开，深入学习贯彻党的二十届四中全会、省市区全委会、中央及地方经济工作会议精神，认真落实全国住房城乡建设工作会议和全市城市工作会议部署要求，总结公司发展“十四五”战略实施和2025年重点工作，分析研判行业和公司发展形势，部署公司发展“十五五”目标任务和2026年重点任务，团结带领公司广大干部职工万众一心、攻坚克难，奋力推进公司发展“十五五”稳健开局，为加快建成＂区域全咨服务责任公司新领军＂而不懈奋斗！公司领导翟志敏作《应变克难谋发展、聚力攻坚开新局，为加快建成全咨服务业务责任公司新领军而团结奋斗》的工作报告。公司领导郭泓主持会议并作总结讲话。 

       会议指出，2025年，是决胜公司发展“十四五”规划的收官之年。公司上下，主动适应行业变革趋势，坚定落实上级部署要求，锚定2025年公司发展1369目标举措，大力实施全员读书、专业能力“两个”提升建设年公司行动，有序有力有效推进做精做强主业、推动诚信履职、加快全咨转型、探索数智应用、推进人才培育、保障员工成长、做实风险防控、强化党建引领等八个方面重点工作，公司发展改革稳定目标任务成绩喜人、亮点纷呈，公司高质量发展迈出新步伐，呈现新气象。       会议认为，“十四五”时期是公司发展史上极不寻常、极不平凡的五年。公司上下，齐心协力、以稳促变、驭变前行，心无旁骛拼经济，一以贯之抓改革，因地制宜促转型，竭尽全力保民生，坚定不移强党建，毫不动摇防风险，公司发展“十四五”战略顺利推进，取得成绩，圆满完成十四五规划确定的公司规模品质、转型适应、人员素质、综合实力进入区域领先地位的“四项”目标定位和巩固发展基础、加快转型适应、争创一流业绩的“三项”重点任务。 

      会议认为，“十四五”以来，公司发展形势复杂多变、主客观风险叠加、困难挑战巨大，特别是2025年，面对竞争内卷、市场萎缩、账款欠收、岗位不足、人员闲置等多重风险，公司广大干部职工直面困难不退缩，撸起袖子加油干，成绩来之不易、成之惟艰。这些成绩是一代代蓝图人日复一日、年复一年拼出来的劳动成果。困难形势下取得这样成绩更是汇聚了每一个蓝图人背后付出的艰辛和努力。 

        会议指出，肯定成绩的同时，要客观认识公司发展与国家、行业改革要求的较大差距，更要清醒地看到公司自身长期存在的短板和弱项。一是发展质效还需要进一步提高。二是管理体系还需要进一步完善。三是转型要素还需要进一步充实。四是人才素质还需要进一步强化。五是风险管控还需要进一步细化。六是执行能力还需要进一步提升。

       会议指出，“十五五”时期不仅是建筑业向绿色化、数字化、工业化、智能化深度转型的重要时期，更是监理行业从“量的扩张”向“质的提升”跨越的关键换档期。谋划公司发展“十五五”战略，要积极响应国家和行业“十五五”部署要求，深刻把握经济工作规律，主动适应建设领域变革和监理政策调整、基础设施投资和市场需求、监理企业服务内容等方面的深刻变革，善于"在危机中育新机，于变局中开新局"，加快转型升级步伐，适应和创造建设咨询服务市场新需求，最终实现工程监理从“程序性监理”向“主动价值创造”的角色转变，开创公司运行新模式、新赛道、新空间，不断创造公司转型升级和高质量发展新成绩。

       会议强调，实施公司发展“十五五”规划指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，自觉融入国家发展战略，主动适应业务领域变革，坚持以变促稳、稳中求进、进有质效工作总基调，以追求适度利润为中心、以高质量发展为主题、以员工公司利益共享为根本目的、以诚信自律为切入点、以做精主业为支撑、以转型升级为动力、以全咨适应为突破，强化适应全链条能力建设，努力实现市场“走出去”、科技“强起来”、品牌“亮起来”，更加注重科技进步，提高服务水平，切实发挥作用，创造更优价值，用实实在在的服务业绩推动公司和行业持续健康发展。

       会议强调，实施公司发展“十五五”规划战略目标是：到2030年，把公司建设成体系完善、技术先进、服务多元、人才集聚的固定资产投资和工程建设领域高智能技术服务供应商。确定“十五五”规划四条实现路经。一要提升服务能级。融入全国统一大市场，探索“走出去”战略，创新交叉合作新模式。二要引领数字转型。提高智能工具应用普及比例，提高政府数智平台支持使用效率。三要优化人才结构。匹配适度规模技术人员团队，扩大高级精致人员占比，建设首席专家人才梯队。四要提升企业能力。培育行业新质生产力，提高资质资信水平，创建特色服务品牌。确定十年三步走计划。第一步，利用2至3年时间，夯实公司生存发展基础。第二步，再利用2至3年时间，做实全咨适应要素准备。第三步，建成全咨服务业务能力。

       会议强调，实施公司发展“十五五”规划重点任务：一要巩固公司发展战略基础。一是死守公司发展“四条底线”，防范和化解重大风险，巩固公司发展安全稳定基础。二是实施“对冲”管理，及时修复和转移各类风险造成的损失，巩固公司发展成果成效基础。三是营造人尽其用、各尽其责、和睦共处、积极向上、风清气正的干事创业氛围，巩固公司发展思想政治基础。二要推进公司发展转型升级。一是推动业务架构体系提升。拓展项目管理、政府购买服务、全咨服务业务市场；积累EPC模式、高品质住宅、绿色低碳工程等监理服务业绩；提升“菜单式”个性化监理能力，满足监理业务细分市场需求；启动相匹配的监理资质扩项升级，启动其他相关业务资质申请。二是推动数智技术应用提升。建立统一的公司管理信息化平台，逐步实现全程电子化办公；实施“人工智能+”公司行动，推进BIM技术、DeepSeek应用；推广人形机器人、智能穿戴等适用型技术应用，推进远程可视化服务应用；加快适应大数据、区块链、物联网等工程应用；探索服务领域“数字经济”应用实践。三是推动核心能力转型提升。加快推进公司监理业务向“做优、做强、做特、做新”转型，向项目管理和全过程咨询转型，向集成企业转型，不断提升核心竞争力，创建核心品牌；加快公司内部组织机构创新，转换经营机制，实施制度创新和流程再造，提高运营效率。四是推动人才智能更新提升。强制推行人人持证上岗，强制推行监理人员外培内训，提高执业能力；推行各级监理人员分级管理，实施监理英才战略，培育“英才”总监、监理工程师和监理员；搭建优秀团队组织，建立和储备“精英”项目监理机构团队；强化“专精特长”人才和“一专多能复合型”人才培养和引进，鼓励各类注册师考试和引进，鼓励员工职称和学历晋升，鼓励员工各类新技术继续教育持证。三要争创公司发展一流业绩。全力建设“质量效益优良、品牌形象卓越、信用体系建全、科技创新领先、体制机制高效、党建文化有力、员工发展美好"七个一流业绩。       会议认为，完成公司发展“十五五”规划战略目标任务艰巨，挑战巨大。只要我们增强机遇意识和风险意识，树立底线思维和必胜信念，保持战略定力和远见卓识，万众一心、脚踏实地、埋头苦干、务实攻坚，就一定能够把宏伟蓝图一步步变成美好现实，在奋进“十五五”伟大进程中留下蓝图人无悔的奋斗足迹。

       会议指出，2026年是“十五五”开局之年，是行业和公司转型升级的关键之年，谋划和推动2026年工作意义非凡、责任重大。做好2026年公司发展工作指导思想：坚定不移用新思想引领新征程，不折不扣落实中央和省市区经济工作会议部署要求，积极用好国家政策，主动适应行业变革和市场多元化要求，苦练内功，做实主业、推动改革、加快转型、保障民生、做强党建、守牢底线，不断开创公司发展改革稳定新局面，为“十五五”良好开局打牢基础。 

      会议强调，要科学谋划，精准发力，全速推进2026年公司高质量发展重点工作目标落地落实、见行见效。要持续守牢“稳住基本面，努力活下来”总要求；持续坚持“以稳求变，韧性成长”总基调；持续巩固“发展提质增效，员工权益保障”总目标；持续推进全员读书、专业提升、精益管理、风险防控、党建文化“五个”建设3年提升行动；稳扎稳打、有力有序有效推进战略执行。

       会议强调，部署2026年公司发展重点任务，必须心无旁骛、全力以赴、坚定不移，紧密聚焦做强主业、诚信履职、全咨适应、数智应用、风险防控、人才培育等公司稳健发展“六项”大事要事，实施重点工作突破创新公司行动，奋力谱写公司转型升级和高质量发展新篇章。一要在做精做强主业上突破创新。扩大业绩规模当量，丰富资质资格条件，提高服务技术含金量，补强弱势专业配备，提高团队服务效能，修复社会层面偏见。二要在推动诚信履职上突破创新。坚持党建和文化引领，提高体系、机制、流程规范运行效能，提高守法履约能力，强化考核导向功能，提升品牌和信用建设能力，及时修复负面信用。三要在加快全咨适应上突破创新。适应科技创新要求，培育行业新质生产力，储备全咨技术文件文本，培育和引进相关业务专业人才，积累相关业务业绩，拓展链条相关业务市场，开展“首发经济”交流合作。四要在探索数智应用上突破创新。融入政府监管平台建设，扩大办公信息化应用，推进现场监理工作数字化应用，培养数智应用型人才，强化全员平台化思维，积累平台化管理经验。五要在做实风险防控上突破创新。强化底线思维和红线意识，提高合规管理精益化水平，提升本质安全管控能力，防控法律风险和负面舆情。六要在推进人才赋能上突破创新。强力推行全员学历、职称、注册提升行动，项目总监满足本科学历、高工职称，加大安装、造价专业人才培养，打造复合型高智能专业人才梯队，营造识人用人育人留人良好生态。   

       会议认为，高标准推进2026年公司发展工作，必须持之以恒夯实拼经济、稳运行、补短板、防风险、提能力、优服务、强党建、严作风、争一流等“九项”保障措施，为有序有效推进2026年公司发展重点工作保驾护航。 

      会议强调，要统筹协调、用心用情，扎实做好2026年元旦、春节公司发展重点工作。从细从严从实做好资金回收、市场巩固、冬季培训、考核评价、评优创优、安全稳定、党建提升等节点重要工作，切实提高工作推进效率和效益，用心营造“两节”平安详和工作氛围。 

      会议要求，要切实增强加快推进2026年工作的压力感和紧迫感，目标到人、措施到位、压实责任、量化执行，早行动、早见效，确保实现2026年工作“开门红”、“十五五”开局稳。

       会议号召，公司各级各部门和全体党员干部要认真学习贯彻会议精神，深入落实上级党委和公司各项工作部署，坚决锚定公司发展战略目标安排，细化分解重点难点、厘清工作细枝末节，有力有序有效推动公司发展“十五五”规划和2026年重点工作战略执行，坚定信心、奋发进取，为加快实现公司发展“十五五”稳健开局、奋力夺取2026年公司高质量发展新胜利做出更大贡献！        会议现场听取了公司业务、管理和党建职能部门负责人年度工作述职汇报，其他相关人员进行了书面述职。公司领导逐一点评并提出整改意见。述职的领导干部虚心接受并做出整改承诺。  

     公司管理部门、区域业务负责人、重点项目总监参加会议。其他相关人员列席会议