公司圆满完成2025年度绩效考核评价工作   

       考核评价制度是公司管理体系的重要组成部分，年度考核评价是检验全年工作成效的关键举措。为全面考查2025年度公司各项工作成果，精准掌握员工岗位履职情况及各部门（含区域业务、项目部）目标责任完成绩效，及时发现问题、补齐短板、鼓励创新、全面提升，树牢公司“重实干、重实绩、重创新”的发展导向。2026年1月下旬，公司组织开展并圆满完成2025年度绩效考核评价工作，为谋化公司发展提供了有益参考。  

       公司高度重视本次考评工作，经理办公会专题部署相关事宜，考评领导小组召开会议明确工作要求。考核小组严格落实公司部署，制定详实的考评方案和细则，明晰考评范围、内容、程序及结果运用方式，严明工作纪律和完成时限，确保考评工作符合实际、有序推进、务求实效。本次考评覆盖员工个人和组织机构两个层面，员工考评围绕“德、能、勤、绩”四个维度，团队（管理部门、项目部、分公司）考评围绕“经济效益、荣誉创建、创新举措、团队活力、管理效能”五个维度，每个维度赋予对应分值权重；评定等次设“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层级，科学运用“一票肯定、一票否决”机制，合理平衡等次层级权重。 

       考核领导小组坚持公开公平、实事求是的原则，紧扣“听、查、评、定”四大环节，以“重数据、能量化、易操作”为准则，深挖考核指标实际情况，保障考评结果权威公正。一是述职自评，被考核对象汇报上年度目标任务完成、存在问题及本年度工作计划，考核组逐一点评，肯定成绩亮点，直指问题短板并明确改进方向；二是查阅资料，考核组对照年初目标责任书，细致核查履职过程中的技术、管理、经营等电子和纸质资料，助力被考核对象查漏补缺、提质增效；三是民主测评，考核小组成员客观公正填写测评表，对考评对象工作成效综合评价，测评结果分类密封并由相关负责人签字确认，确保真实有效；四是考核评定，考核领导小组结合民主测评及月度、季度、半年考核结果，提出初步评定等次，对个别考核对象开展“一对一”谈心谈话，确定最终评定等级，向公司推荐优秀团队、优秀个人，对不称职的人员和组织提出教育整改意见。

        公司年度绩效考评，既是对2025年工作的全面复盘，更是对2026年工作的有力推动。通过以考促改、以评促干，进一步凝聚了发展共识，明确了努力方向。下一步，公司将强化考评结果运用，落实奖惩机制，优化绩效管理，发挥榜样引领作用，汇聚发展合力。全体干部职工将以此次考评为新起点，以奋发有为的精神状态、务实高效的工作作风，锚定2026年公司发展“1369”目标举措，扎实推进各项工作落地落实，为公司转型升级和高质量发展取得新成效贡献更大力量！