2025年9月27日，公司专题会议召开，学习贯彻全省建设工程监理行业高质量发展暨安责险推进观摩交流活动工作安排，巩固拓展公司“质量月”活动成果成效，研究公司业务合规履职深化，加快推进数智转型，扎实做好国庆、中秋公司监理项目安全生产工作，持续推动当前公司发展改革稳定重点工作有序有效运行，为“冲刺四季度、决胜全年稳”创造有利条件。公司分管经理主持会议并讲话，公司职能部门负责人、重点项目总监参加了会议。

      会议听取了中秋节点监理合同履行、今年新开工项目监理实施情况的汇报。
      会议强调，要坚定落实近期公司各项工作部署，锚定目标、强化执行、识变应变、破局升维，高质量做好今年国庆、中秋公司发展重点工作，为打好公司高质量发展四季度攻坚战奠定坚实基础。一要全力以赴做好中秋节点应收账款回收。精确统计所有项目合同监理费拨付情况，完善统一的监理费支付电子信息台账。及时跟进已完工项目监理费总额审核确认，强化过程管控、严格闭环管理，合理规避模糊扯皮责任。采取果断措施，有效防控并及时处置合同监理费支付风险。二要全力以赴做好监理履职专业深化。巩固质量、安全合规管控基础，提高行政监管检查适应性，保证质量安全环保法定责任规范有效。提升监理内业资料文字专业化水平，强化量化、数据举证措施，引入合同、设计、图纸、规范等适应性描述，突出监理资料较高专业水准。加快实施监理内业资料电子信息化应用，支持监理内业资料人工智能等数智化应用。有序实施监理技术、实务经验成果创建、推广和共享机制，组建公司监理及相关服务优秀成果储备库，积累监理能力业绩。三要全力以赴做好技术服务转型适应。鼓励各类注册师取得高级及以上职称、本科及以上学历。提高各类注册人员理论学习和实务操作能力，有序培育一专多能复合型应用人才。开展人工智能辅助检查试点。支持公司相关业务项目及个人创优创牌行动，逐步建立适应未来竞争的资质、专业、人才、品牌优势。四要全力以赴做好国庆、中秋监理项目安全管控。有效推进当前市区重点项目安全生产规范履职。有效督促提醒停工项目做好安全保障。有效做好节假日工地现场消防和应急管理。有效遏制各类安全责任事故和突发事件。有效规避各类安全风险责任。
      会议还就依法用工、法定事项补贴、项目总监（含注册师）工资优化等改革措施征求了意见和建议。