9月8至10日，公司召开重点项目现场调研暨项目管理推进工作会议，加快推动公司经理办公会当前重点工作部署高效落实，征求相关工作意见和建议，调度重点项目运行及履约情况，布置项目管理提质增效系列工作。公司分管经理主持并讲话，公司项目总监、相关职能部门负责人参加了会议。
会议指出，要把思想和行动统一到公司对当前发展形势判断上来，加快推进公司经理办公会各项部署落实落地，精致管理、严细考核、强化功能、全面提升，推动公司项目管理工作规范化、标准化再上一个新台阶。
会议强调，要充分认识当前项目运行遇到的各种困难，采取有效有力措施，加大监理费回收力度，因地制宜、对应施策、紧盯死靠、深度挖潜，坚决防范经营风险。要树立长期过紧日子的思想，强化项目商务经营理念，积极创造条件，优先做好员工工资保障和职工队伍稳定，坚定固牢公司安全发展基础。
会议强调，要坚定落实公司项目管理体系、机制和制度，保证公司管理制度常态化、长效化。加快提升监理人员专业水平和管理技能，充分发挥项目总监中坚砥柱和挑头功能，有序推进监理人员数智应用能力培育，持续创新监理服务价值和社会信誉，为打造公司经营业务核心竞争力、赢得未来发展打下坚实基础。
会议强调，要坚定不移实施监理项目标准化建设，加快推进项目管理工作提质增效。要突出重点，优先保证新项目、大项目、好项目资源投入。要争先创优，有序推动监理创新管理亮点工作创建试点项目快出成果。要履职尽责，强制推行项目监理资料管理始终符合达标。要统筹兼顾，有效防范施工滞缓项目监理法定责任风险。要高度警觉，高效防控和处置项目舆情及不良信用。要注重成果，不断巩固和提升公司项目管理质效和技术服务水平。以精致管理、专业能力和良好信用赢市场、拓业务、谋发展。
会议对公司落实住建系统“质量月”活动措施提出了意见。
